Tiefgreifende Analysen führen zu enormen Einsparungen

Erfolgreiche Kostensenkung im Versandhandel:

Wie ich meinem Kunden half, 55% bei Kartons zu sparen

Einleitung

In meiner Rolle als Einkaufsberater stehe ich stets vor spannenden Herausforderungen. Ein besonders erinnerungswürdiges Projekt war die signifikante Reduzierung der Kosten für Wellpappkartons bei einem meiner Kunden im Versandhandel.

Hintergrund / Ausgangssituation

Mein Kunde, ein bedeutender Akteur im Versandhandel, konfrontierte mich mit einem ambitionierten Ziel: Die Kosten seines sechsstelligen Einkaufsvolumens für rund 20 verschiedene Kartontypen bei sinkenden Einkaufsmengen zu senken. Dies war wichtig, da auf Grund der Kaufzurückhaltung die Umsätze deutlich einbrachen sowie finanzielle Mittel für Investitionen benötigt wurden.

Doch die Herausforderung war nicht nur finanzieller Natur, sondern betraf auch die Bereiche Logistik und Nachhaltigkeit.

Prozess und Maßnahmen

Das Projekt startete ich mit einem Kickoff-Meeting und einem Betriebsrundgang, um ein klares Bild von den vorhandenen Prozessen und Herausforderungen zu erhalten. Durch eine detaillierte IST-Analyse und eine SWOT-Analyse konnte ich gezielt Bereiche für Verbesserungen identifizieren.

Ein entscheidender Schritt war die Überprüfung und Optimierung der Kartonspezifikationen. Ich führte eine umfangreiche Ausschreibung und Marktanalyse durch, um innovative Lösungen und Lieferanten zu finden. In den darauffolgenden Verhandlungen mit Lieferanten schaffte ich es, effizientere und kostensparendere Bedingungen für meinen Kunden auszuhandeln.

Ergebnisse

Das Ergebnis war beeindruckend: Eine Kosteneinsparung von ca. 55%. Aber der Erfolg ging über die Zahlen hinaus. Durch die optimierten Spezifikationen verbesserten sich die Logistik und der Lagerbedarf meines Kunden erheblich. Zusätzlich trug das Projekt zur Nachhaltigkeit bei, indem es den Abfall reduzierte.

Diskussion / Reflexion

Dieses Projekt war ein eindrucksvolles Beispiel dafür, wie tiefgreifende Analysen und strategisches Lieferantenmanagement zu enormen Einsparungen und effizienteren Prozessen führen können. Stehen Sie vor ähnlichen Herausforderungen in Ihrem Unternehmen? Lassen Sie uns über innovative Lösungen und Kostensenkung im Einkauf sprechen.

Mehrwert

- ca. 55% Einsparungen pro Jahr
- optimierte Spezifikationen
- verbesserte Logistik
- geringerer Lagerplatzbedarf
- niedrigere Abfallquote