Ein Erfolgsbeispiel der Kostenoptimierung
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Forderung Lieferant
Im Jahresgespräch informierte der Lieferant den Kunden, dass die Kosten für Verpackungsmaterial um 5% steigen werden. Eigentlich müsste die Preiserhöhung größer sein. Auf Grund der langjährigen Geschäftsbeziehung wird der Lieferant seinem Kunden helfen.
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sichtbare Ersparnisse erreicht
Über einen Ausschreibungsprozess wurden wirtschaftlich attraktivere Lieferanten gefunden. Die Qualifizierungen verliefen erfolgreich. Es wurde deshalb ein neuer Hauptlieferant aufgebaut und die Preise mit dem aktuellen Lieferanten spürbar verbessert. Auf Basis des bisherigen Einkaufsvolumen konnten Einsparungen von 16% umgesetzt werden. Auf Basis der Lieferantenforderungen waren dies sogar 23%.
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Versorgungssicherheit verbessert
Das Verpackungsmaterial ist für die Produktion und für den Verkauf strategisch wichtig. Bisher wurde das Gesamtvolumen von einem Lieferanten geliefert. Durch den Aufbau eines zweiten Lieferanten verbesserte sich die Versorgungssicherheit. Kurzfristige Spitzen durch erhöhte Kundenbedarfe oder Engpässe durch Versorgungslücken durch Lieferanten können so besser abgefedert werden.
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Qualität verbessert
Durch die langjährige Konzentration auf einen Lieferanten war der Kunde über Neuentwicklungen am Markt nicht informiert. Durch den Ausschreibungsprozess bekam der Kunde Zugang zu verbesserten Produktionsmöglichkeiten und zu optimierten Qualitäten und konnte diese in seiner Produktion positiv nutzen.
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kein Risiko
Durch die erfolgsabhängige Honorierung von Andreas Schmidtke hatte der Kunde kein wirtschaftliches Risiko. Außerdem wurde durch den vereinbarten Qualifizierungsprozess sichergestellt, dass die ermittelten Ersparnisse tatsächlich umgesetzt werden konnten.
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Unabhängigkeit gewährleistet
Über die Umsetzung von Optimierungen und Maßnahmen hat der Kunde entschieden. Und der Kunde hat die Lieferanten mit der Belieferung der Verpackungen direkt beauftragt. Damit ist die Unabhängigkeit über den gesamten Projektzeitraum und auch anschließend gewährleistet.
