Abwehr von Preiserhöhungen: Geben Sie sich nicht geschlagen!

Rentabilität und Liquidität erhöhen

Wer die Rentabilität seines Unternehmens steigern will, hat viele Möglichkeiten: Kosten senken, Einnahmen erhöhen und effizienter und klüger arbeiten. Dabei ist der Hebel durch den professionellen Einkauf auf die Rendite deutlich stärker, als bei der Umsatzsteigerungen durch mehr Verkäufe.

Durch das folgende einfache Rechenbeispiel wird deutlich, welch enorme Hebelwirkung und Wertbeitrag der Einkauf durch eine Senkung der Einkaufskosten entfalten kann – sowohl direkt auf Ihre Bilanz als auch auf Ihre Liquidität. Denn gerade im Einkauf sind hohe Einsparpotenziale vorhanden. Hierzu gebe ich Ihnen gerne verschiedene Anregungen, die ich Ihnen in einem persönlichen Gespräch erläutere.

Beispiel einer Ausgangslage

  • Umsatz

    10.000.000 €

  • Rendite

    5%

    = 500.000 €

  • Kosten

    9.500.000 €

wertvolle Maßnahmen: Vertrieb und Einkauf bringen Ihr Unternehmen voran

Vertrieb steigert Umsatz um 10%

Umsatz in €:

10.000.000

Rendite in %:

5

Rendite in €:

500.000

Kosten in €:

9.500.000

Steigerung des Umsatzes in %:

10

Steigerung des Umsatzes in €:

1.000.000

neuer Umsatz in €:

11.000.000

neue Rendite in €:

550.000

Einkauf senkt Kosten um 10%

Umsatz in €:

10.000.000

Rendite in %:

5

Rendite in €:

500.000

Kosten in €:

9.500.000

Reduzierung der Kosten in %:

10

Reduzierung der Kosten in €:

950.000

neue Kosten in €:

8.550.000

neue Rendite in €:

1.450.000

Ergebnis: Die gesamte Kostensenkung erhöht die Rendite Ihres Unternehmens direkt.
Die Erhöhung des Umsatzes erhöht die Rendite dagegen lediglich anteilig (+5% von 1 Mio. €).

  • 0€
    Ergebnis Rendite Umsatzerhöhung
  • 0€
    Ergebnis Rendite Kostensenkung

Sie möchten ebenfalls Ihre Rendite nachhaltig verbessern?

Wie wir verborgene Schätze finden

Die Einkaufsprojekte sind klar strukturiert. Vom Kickoff-Meeting geht es in die IST-Analyse. Es folgt die Optimierungsanalyse, die Lieferanten- und Marktrecherche und abschließend die Präsentation der Lieferanten und Ergebnisse.

Am Ende des Projektes setzen Sie die Ersparnisse eigenständig um. Ich begleite bei Bedarf und kümmere mich um unerwartete Herausforderungen. Das Ganze mache ich in der Regel rein erfolgsabhängig – also ohne Risiko für Sie!

Warum sich eine Beratung lohnt

Bei großen Unternehmen sind externe Berater selbstverständlich. Aus gutem Grund: Unabhängig vom Tagesgeschäft und mit unverstelltem Blick werden Chancen durch Experten aufgespürt. Kleine und mittlere Unternehmen zögern oft aus Kostengründen. Was Viele nicht wissen: Durch die Möglichkeit der erfolgsabhängigen Honorierung gehen Sie kein Risiko ein.

Umbruchphase nutzen und Chance ergreifen

  • Die aktuelle Situation stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. So verteilen sich durch die hohe Auslastung der Lieferanten oder die enge Versorgung mit Rohstoffen die Marktanteile neu. Auch führen die spürbar höheren Einkaufskosten zu großen Problemen in den Kalkulationen und stark sinkenden Gewinnen.

    Ich mache Sie und Ihr Team fit für die Zeit die Zukunft. Ob mit einer Überprüfung Ihre Einkaufs, der Optimierung Ihrer Einkaufskosten oder mit anderen Beratungsleistungen rund um den Einkauf. Für den Erfolg Ihres Unternehmens darf ein leistungsstarker Einkauf nicht unterschätzt werden.

    Ich berate Sie ausführlich und unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen gut aufzustellen. Ganz nach dem Motte "starker Einkauf - starke Gewinne".

Ihr Geschenk: Excel-Datei zur Berechnung des Rendite-Hebels durch einen guten Einkauf

Sehr schade.

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