Optimierung für führenden Hersteller von hochwertigen Küchenmöbeln

Erfolgreiche Einkaufsoptimierung

knapp 20% Kosteneinsparung bei Endloswellpappe

Einleitung

Als Einkaufsberater hatte ich die Gelegenheit, einen führenden Hersteller von hochwertigen Küchenmöbeln bei der Optimierung seines Einkaufs von Endloswellpappe zu unterstützen. Mit einem jährlichen Einkaufsvolumen im sechsstelligen Bereich und 12 verschiedenen Formaten war klar, dass hier Potenzial für erhebliche Einsparungen und Prozessverbesserungen bestand.

Ausgangssituation

Der erste Schritt bestand in einem Kickoff-Meeting mit ausführlichem Betriebsrundgang. Dies ermöglichte eine tiefgehende IST-Analyse der aktuellen Einkaufssituation. Im Rahmen einer SWOT-Analyse identifizierten wir mehrere Herausforderungen: - Fehlerhafte Spezifikationen der Endloswellpappe führten zu Ineffizienzen und höheren Kosten. - Der aktuelle Lieferant war nicht bereit, sich an der notwendigen Marktanalyse zu beteiligen, was den Wettbewerb einschränkte.

Maßnahmen

Um diese Herausforderungen anzugehen, implementierten wir folgende Schritte: 1. Überprüfung und Optimierung der Spezifikationen: Durch eine genaue Analyse konnten wir die Spezifikationen anpassen, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. 2. Ausschreibung und Marktanalyse: Trotz der fehlenden Beteiligung des bisherigen Lieferanten führten wir eine umfassende Marktanalyse durch und starteten eine Ausschreibung, um neue potenzielle Lieferanten zu identifizieren. 3. Lieferantenverhandlungen und -vorstellungen: Wir führten Verhandlungen mit ausgewählten Lieferanten und organisierten Präsentationen, um die besten Partner für das Unternehmen zu finden. 4. Umstellung von BE- auf DE-Welle: Diese technische Anpassung ermöglichte verbesserte Logistikprozesse, da pro Palette etwa 22% mehr Endloswellpappe transportiert werden konnte.

Ergebnis

Die umgesetzten Maßnahmen führten zu beeindruckenden Ergebnissen: - Kosteneinsparung von ca. 16% im Bereich Endloswellpappe. - Reduzierung des Handlings- und Rüstaufwands, was zu effizienteren Produktionsprozessen beitrug. - Nachhaltigkeitsvorteile durch eine Verringerung der CO₂-Belastung um knapp 3 Tonnen aufgrund optimierter Transportlogistik.

Aussicht

Durch eine weitere Anpassung der Welle von DE auf EE besteht zusätzliches lohnendes Einsparpotenzial. Diese Umstellung könnte die Effizienz in Logistik und Produktion weiter steigern und zu weiteren Kostensenkungen führen. Der Kunde plant, die Umsetzung dieser Maßnahme im kommenden Jahr zu prüfen, um das bereits erzielte Einsparpotenzial noch weiter auszuschöpfen.

Fazit

Dieses Projekt zeigt eindrucksvoll, wie durch gezielte Einkaufsberatung und -optimierung nicht nur signifikante Kosteneinsparungen erzielt, sondern auch Prozessverbesserungen und Nachhaltigkeitsziele erreicht werden können. Die enge Zusammenarbeit und das Vertrauen des Kunden waren entscheidend für den Erfolg. Ich freue mich, diesen Mehrwert geschaffen zu haben und den Kunden auf seinem Weg zu größerer Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit begleitet zu haben.